Череповец OnLine

Мэр, его замы и руководители ряда муниципальных предприятий сегодня посетили производство плоского проката. Цель визита — знакомство с универсальными практиками в бизнес-системе. Инструменты, используемые на производственной площадке, можно применить и в управлении городом.

Бизнес-система «Северстали» базируется на четырех постулатах: клиентоориентированность, люди, безопасность труда и постоянное совершенствование, отметил заместитель директора по производству плоского проката ПАО «Северсталь» Дмитрий Диордийчук:

«У нас есть такая практика, как «Фабрика идей». Это проект воодушевляет работников. Кроме того, есть материальный эффект от этого. За десять месяцев этого года только наше производство получило эффект около 13 миллионов рублей. Такой инструмент, как стандартная операционная процедура, позволил нам на перевалку сократить время с восьми часов до пяти. И многие другие инструменты позволяют нам лучше работать, эффективнее».

Череповец уже второй год при поддержке руководства меткомбината внедряет проект оргэффективности, напомнил Юрий Кузин. Он направлен прежде всего на повышение эффективности управленческих процессов, снижение непроизводительных затрат. Благодаря проекту удалось сократить неоправданные затраты на оплату труда и при этом увеличить расходы на капремонты и реконструкции, отметил мэр.

«Череповец на федеральном уровне является экспериментальной площадкой. Лучшие практики, которые мы внедряем, невозможно проводить в жизнь без применения лучших наработок в области управления, — говорит Юрий Кузин. — Для решения амбициозных задач, которые поставлены перед нами руководством области и федерации, необходимо внедрять системы проектного управления, которые бы позволили добиться всех планов и целей».

Директор автоколонны № 1456 Сергей Орлов отметил, что некоторые практики меткомбината, вполне применимы в автоколонне.

«Основное — это ориентированность на клиента, создание безопасных условий труда. Я обратил внимание именно на эти моменты. Производительность можно улучшать через инициативы самих работников, — говорит Сергей Орлов. — Мы взяли на заметку проект «Фабрика идей». На этапе становления он не требует финансовых затрат. Уверен, что опытные сотрудники автоколонны сами подскажут, где наши резервы и возможности».

В конце визита Юрий Кузин поблагодарил работников «Северстали» за их готовность поделиться с городом лучшими практиками и наработками.